Ledde genomförandet av 30 framgångsrika GIS‑projekt och visade ledarskap genom att leverera innovativa lösningar inom hela området.

Situation. Företaget tjänade sina pengar på att leverera GIS‑projekt, och många av dem pågick samtidigt. Företagets tillväxt hängde på att få ut dem på ett tillförlitligt sätt — inte ett enda flaggskeppsprojekt som utfördes briljant, utan en jämn ström av projekt som landade i tid och höll ihop, vilket bara händer när samordningen i teamet faktiskt fungerar.

Uppgift. Ansvaret var att få hela den portföljen levererad — att hålla omfattning, människor och tidsplaner i linje genom alltihop, och att ge teamet riktningen för att leverera.

Handling. Under de åren gick leveransen av trettio GIS‑projekt genom den här rollen. I praktiken innebar det att hålla omfattningen stabil när den ville glida iväg, att rikta rätt personer mot rätt arbete och att ligga tillräckligt nära varje projekt för att fånga problem medan de fortfarande var små. När något skulle komma att bli försenat var det bättre att veta tidigt och planera om än att upptäcka det vid deadline. En stor del av jobbet handlade helt enkelt om att hålla alla bollar i luften och hålla kundens förväntningar ärliga om vad som skulle komma och när.

Resultat. Alla trettio levererades. Den jämnheten betydde mer än något enskilt projekt hade kunnat göra — en kund som har sett leveranserna komma trettio gånger om oroar sig inte för den trettioförsta, och det ryktet är en god del av förklaringen till att företaget fortsatte att växa.